新五丰(600975.CN)

新五丰2021年半年度董事会经营评述

时间:21-08-30 20:56    来源:同花顺

新五丰(600975)(600975)2021年半年度董事会经营评述内容如下:

一、 报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

(一)公司主要业务及产品

公司属畜牧行业,经营范围为畜禽养殖;农业种植;政策允许的农副产品销售、农业产品收购(国家实行许可证管理的除外);研制、开发、生产、销售生物制品、有机复合肥、饲料添加剂、饲料、计算机软硬件(以上国家有专项规定的除外);投资食品加工业、管理顾问咨询业、自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外);经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;鲜猪肉、冷却猪肉、冷冻猪肉销售、配送;预包装食品(猪肉产品)批发兼零售;预制菜(猪肉产品)的生产及销售;普通货物道路运输;冷藏车道路运输;货物专用运输(冷藏、保鲜、罐式容器,不含危险货物)。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

公司主营业务为生猪养殖、肉品销售、饲料加工。公司主要产品包括生猪、肉品和饲料。自成立以来,公司一直从事供港澳生猪业务,是国内活大猪主要出口商之一。经多年发展,公司已建立集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,形成了生猪、肉品和饲料等层次丰富的产品结构,并实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置。

(二)公司主要经营模式

作为国有控股的以生猪养殖为主业的上市公司,致力于建设“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系。公司以生猪养殖为基础,建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局,通过构建高效的整体运营体系,实现对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话及线上订购等丰富的多层次产品销售渠道。

1、生产模式

(1)生猪饲养

公司的生猪饲养包括自养模式和“公司+适当规模小农场”代养模式两种。公司生猪自养通过自有猪场和租赁猪场形式实行自繁自养、集约化、一体化的养殖经营。其中以租赁标准化、新工艺母猪场和育肥场的模式,为公司实现高质量快速发展的主要模式。同时,公司注重对落后产能的提质改造,不断提升自有猪场的工艺水平。“公司+适当规模小农场”代养模式是公司负责提供仔猪、饲料、疫苗、兽药、技术指导及合格商品猪的回收、销售等一系列服务;合作农户负责提供符合公司要求的猪舍及饲养工具,并负责猪的饲养管理、消毒防疫等工作。公司与合作农户的合作是委托养殖行为,合作农户须按照公司规定的生产管理办法进行饲养,并按防非要求做好生物安全配套设施改造升级。在合作过程中双方形成利益共同体,公司主要承担生猪价格波动的风险,合作农户主要承担饲养过程中的风险。报告期内,公司进一步优化农户结构,调整收益分配机制,促进“公司+适当规模小农场”模式的升级发展。

(2)生猪屠宰及肉品加工

公司生猪屠宰主要由控股子公司广联公司负责,广联公司拥有每年单班70万头的生猪屠宰加工能力和4万吨的冷库储藏能力,屠宰分割并加工成白条、鲜肉或冻品后对外销售。

公司于2020年10月9日召开的第五届董事会第九次会议审议通过了《公司关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目的议案》,公司与宁远县农村建设投资开发有限公司共同出资设立湖南舜新食品有限公司,投资建设宁远舜新屠宰冷链配送项目。项目生产规模为年屠宰生猪50万头,物流冷库4,000吨。2020年10月13日,湖南舜新食品有限公司完成工商登记,该项目目前正处于建设阶段。

公司于2021年6月16日召开的第五届董事会第十七次会议审议通过了《关于出资设立控股子公司及该子公司投资建设郴州市苏仙区城北屠宰场搬迁提质扩容项目的议案》,项目生产规模为年屠宰生猪85万头,物流冷库5,000吨。2021年6月28日,湖南双新食品有限公司完成工商登记。

(3)饲料生产

公司饲料生产包括公司自主生产和代加工生产。公司饲料自主生产由生物科技分公司、动物营养分公司、生物饲料衡阳分公司负责。其中,生物科技分公司生产复合预混合饲料,动物营养分公司生产全价配合饲料、浓缩饲料,生物饲料衡阳分公司生产全价配合饲料。如新拓展的生猪产能距自有饲料厂150公里以上,则就近进行饲料代加工。

2、销售模式

公司生猪销售包括出口和内销两大部分,生猪出口主要通过由商务部指定的五丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司和南光贸易有限公司四家代理商采取拍卖的方式以经公开竞价形成的最终价格在香港、澳门市场销售;生猪内销则是由公司根据生猪出栏及市场情况销售给下游生猪贸易商户或食品加工企业。生猪内销主要是以商品猪为主,主要由客户在公司生猪销售信息平台上通过网上报价的方式进行销售。

鲜肉销售主要是公司通过优鲜食品、晨丰食品、广联公司以商超专柜、机构客户、社区专卖店、电话及线上订购以及销售肉产品深加工企业等渠道向终端消费者提供鲜肉产品。公司冻肉业务则主要是冻肉收储和冻肉贸易。

饲料销售则主要是公司饲料生产加工自用(包括自养和代养)和对外销售,公司饲料业务主要服务于公司生猪养殖,对外销售量小,对外销售的客户主要包括饲料经销商和下游养殖场。

(三)行业情况说明

1、生猪养殖行业是我国的传统行业,生产集中度较低,从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主,养殖方式主要为庭院式散养。经过几十年的行业发展,特别是近几年非洲猪瘟疫情影响以来,规模化养殖加快扩张,行业集中度持续提升,并朝着一体化、标准化、集约化、

规模化、智能化方向发展。2020年生猪养殖规模化率达到57.1%,比上年提高4.1个百分点。《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出,到2022年,产业转型升级取得重要进展,养殖规模化率达到58%左右;到2025年,产业素质明显提升,养殖规模化率达到65%以上。(数据来源:农业农村部网站、《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》)

2、猪肉需求量大,规模化发展空间广阔。猪肉是我国居民最主要的副食品,据统计数据显示,2020年全国猪牛羊禽肉产量7,639万吨,其中猪肉产量4,113万吨,占猪牛羊禽肉类产量的53.84%。2021年1-6月全国猪牛羊禽肉产量4,291万吨,其中猪肉产量2,715万吨,猪肉产量增长35.9%。(数据来源:国家统计局网站)

3、生猪价格周期性波动。2016年后,2017年、2018年商品猪价格整体处于周期的下降阶段,生猪价格持续下降。2019-2020年受猪周期、非洲猪瘟疫情等因素叠加影响,生猪产能下降,猪肉市场供给持续偏紧,生猪均价涨幅较大。2021年以来,受生猪稳产保供政策及各地新增扩建养殖场陆续投产等因素影响,生猪产能回升,生猪价格处于下行阶段。

4、2020年以来,各地积极落实生猪稳产保供各项政策措施,新建、扩建养殖场陆续建成投产,有力促进生猪产能持续回升。据国家统计局数据显示,今年二季度末,全国生猪存栏43,911万头,同比增长29.2%,恢复到2017年年末的99.4%;其中,能繁殖母猪存栏4,564万头,增长25.7%,相当于2017年年末的102%。上半年,全国生猪出栏33,742万头,比上年同期增加8,639万头,增长34.4%;猪肉产量2,715万吨,比上年同期增加717万吨,增长35.9%。(数据来源:农业农村部网站、国家统计局网站)

5、加快推进生猪产业转型升级,促进生猪养殖的高质量发展。2020年9月,国务院办公厅印发了《关于促进畜牧业高质量发展的意见》,提出要加快建设现代生猪养殖体系,继续推进标准化规模养殖,发展适度规模经营,加快建设现代化的生猪产品加工流通体系,优化屠宰加工的布局,促进养猪业绿色循环发展。2021年7月,湖南省政府出台《关于促进畜牧业高质量发展的实施意见》,加快畜牧业转型升级,提出到2025年,全省畜牧业全产业链发展格局基本形成,生猪全产业链新增产值1,000亿元,畜禽养殖规模化率和畜禽粪污综合利用率分别达到70%以上和80%以上,到2030年分别达到75%以上和85%以上。(数据来源:湖南省人民政府办公厅网站)

(四)市场地位

公司系农业产业化国家重点龙头企业,商务部市场应急保供骨干企业之一。公司一直从事供港澳活大猪业务,具有60年供应港澳活大猪历史的品牌优势,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一,是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。2021年7月,公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业,为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一,系湖南唯一获评的省属国企。二、经营情况的讨论与分析

今年是“十四五”新征程的首战之年,也是公司成立20周年。上半年,面对新冠肺炎和非洲猪瘟的持续影响、饲料原料高位震荡、建筑原材料持续上涨、生猪价格屡创新底等多重不利因素,公司坚持“迎难而上、逆势上扬,稳中求进、进中求好”工作总基调,持之以恒做好疫情防控,坚定不移推进产能扩张,深化重点领域关键环节改革,加快推进数字化转型,做好强党建、防风险、抓安全等各项工作,保持了公司稳健发展的良好态势。

报告期内,公司实现营业收入96,841.49万元;归属于母公司所有者的净利润7,393.77万元。

(一)党建引领促推发展

2021年上半年,公司党委始终把“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”作为第一要务,围绕建党百年以及党史学习教育主题,以高质量党建引领高质量发展。

一是领航立心凝聚力,以初心推动队伍建设。新发展党员14名,党支部由6个优化调整为10个;组织前往任弼时故居等红色教育基地,党委书记何军同志以《“骆驼精神”照亮高质量发展新征程》为题讲授党课;在微信公众号开设党史教育专题,增设“党史上的今天”专栏;充分利用办公走廊等空间场所,让“空白墙”变成“党建墙”,大屏幕滚动播放国史党史纪录片,组织观看红色影片,让党史学习教育入脑入心。二是先锋匠心树典型,以同心助力党业融合。在完成上市公司党建入章程后,逐步落实控股子公司党建入章程事项;召开“辉煌百载守初心-双十年华担使命”庆祝建党100周年暨建司20年表彰会,掀起了比学赶超浓厚氛围;在微信公众号增设“最美新五丰人”专栏,展示新五丰人干事创业风采;召开基层员工座谈会、建立基层联系点制度,把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来。三是群团暖心显本色,以爱心传递企业温度。组织开展职工补充医疗险参保、职工群众接种新冠肺炎疫苗、邀请中医专家开展健康服务活动等。通过“职工之家”“阅读角”的建设,购买添置运动器材、健康设备、书籍等,丰富职工娱乐生活,提高员工幸福指数。做好困难职工帮扶、捐款倡议等系列工作,增强广大员工的归属感,为公司高质量发展营造良好环境。

(二)勠力同心防控非瘟

报告期内,公司严格落实各项生物安全管理措施,做好关键环节的生物安全防控,通过加强非瘟检测力度和频率,做好防疫对标对表管理,加大防控检查,持续提升公司非瘟防控能力。报告期内,总部管理员工多次分批支援防控一线工作,开展防控专项督查,总结督查结果,完善防控措施。报告期内,公司还建立完善了《生物安全对标管理操作流程手册》、《母猪饲养对标管理操作手册》、《肥猪饲养对标管理操作手册》、《母猪(肥猪)对标管理检查评分表》、《对标管理奖罚办法》等规章制度,通过“一查”、“二看”、“三辅导”、“四跟进”、“五总结”的方式,开展养殖板块对标管理工作,不断提升公司生物安全等级和饲养管理水平。

在做好非瘟防控基础管理工作的同时,公司推行防非风险共担机制,公司行管、技管人员与猪场建立联系点共担机制,进一步压实防非的各项工作。

(三)加快产能扩张步伐

(1)面对上半年接连雨水天气,钢材价格上涨,市场融资难度加大等不利因素,为提高项目交付质量、充分发挥人员配置,公司积极应对,明确将在建项目和储备项目的跟进划分到具体项目责任人,签订任务责任状。同时设立了工程服务组与设备服务组,做好公司技改项目和协助项目现场管理工作,做好设备产品质量把控以及利用其专业知识对项目建设进行监督和指导。报告期内,交付母猪场2个,产能规模8,400头;交付肥猪场6个,年出栏肥猪产能12万余头。

(2)为进一步推动公司在湖南的生猪养殖布局,扩大养殖规模,报告期内,公司分别向建工集团下属全资子公司租赁猪场8个,向湖南新五丰一期产业投资基金企业(有限合伙)的参股企业租赁猪场8个,项目交付后将共计增加母猪产能规模近10万头,增加肥猪产能9万余头。

(3)为积极探索发展特色养殖产业链,充分发挥公司养殖技术经验,公司与隆子县人民政府全资子公司隆子县聂雄投资有限责任公司共同增资西藏隆子县玉麦湘科技发展有限责任公司。增资后,玉麦湘注册资本3,520.49万元,其中:关联方湖南乡村设施建设有限公司以协议约定价格2,112.29万元,持股比例为60%;公司以现金方式增资704.10万元,持股比例为20%;隆子县聂雄投资有限责任公司以现金方式增资704.10万元,持股比例为20%。本次增资扩股事项完成后,由玉麦湘投资新建藏香猪养殖基地、藏香猪颗粒饲料加工厂、藏香猪繁育基地。

(4)报告期内,为加强生猪良种繁育体系建设和加强标准化规模养猪示范创建,公司收购双峰县吉宏农牧开发有限责任公司100%股权,拟投资建设1个存栏3,600头原种猪场。报告期内,已完成吉宏农牧的工商变更。

(5)报告期内,为公司在湖南省湘南地区生猪产业下游提供配套,促进公司全产业链一体化发展,并强化公司肉品屠宰加工与销售布局,公司与郴州市新天投资有限公司共同出资新设公司,注册资金1.2亿元,其中:公司以货币方式出资6,600万元,占其股权总数55%。新设公司成立后将建设年屠宰生猪85万头,物流冷库5,000吨项目。报告期内,已完成湖南双新食品有限公司的工商登记。

(6)报告期内,为落实公司生猪产业发展战略,高效推进生猪产能扩张和规模化养殖,建设示范性育繁场,为提供优良的仔猪进行育肥奠定基础,公司将在衡南县花桥镇均佳村投资建设1个存栏12,000头母猪场。项目建成达产后,合计年出栏优质三元仔猪30.5万头,淘汰母猪4,800头。

(四)降本增效多措并举

报告期内,为有效应对生猪价格下行,公司多措并举降本增效。一是成立市场行情研判小组,对生猪市场行情和饲料原料行情进行预判,指导生产经营工作得以科学有效开展。在生猪价格持续走低时较少或停止肥猪出栏,同时启动自营冻肉分割,充分发挥全产业链屠宰企业蓄水池效应。二是精准把握大宗原料市场行情及采购节奏,通过加强大宗原料行情分析论证,采取周会议形式每周对大宗原料行情、发货、到货、质量等情况进行汇总分析,对收集的数据进行加工分析形成采购策略,先后制定玉米收储方案、进口玉米配额采购方案、小麦替代采购等方案,降低公司采购成本。三是充分发挥港澳和国内两个市场作用,由公司总经理室每日调度生产经营指标完成进度,对日常经营情况建立快速决策调度机制,并加大自有猪场出口港澳生猪数量,抢抓港澳市场价格行情,实现业绩增效。1-7月公司自有猪场共取得香港市场生猪售价前三甲30余次,其中冠军近20次。四是重点开展养殖板块降本增效对标管理工作,同时在饲料板块设立对标管理专员岗位,加强饲料加工成本管控力度。五是公司充分利用品牌肉优质优价优势,加大粤港澳大湾区肉品销售力度。同时,屠宰鲜肉板块抢抓生猪价格低位机遇,提升销量增加市场份额,以品牌肉品销售提升终端盈利能力。

(五)内部改革不断深化

报告期内,公司内部改革工作持续深化推进,团队活力和竞争力进一步提升。上半年,公司严格贯彻落实《国企改革三年行动2021年重点任务》要求,完成经理层人员任期制契约化责任书的签订,并完成三项制度改革相关制度的编制和修订。公司继续深化三项改革力度,完成饲料板块改革工作,优化养殖板块三事业部岗位设置和人员结构,完善养殖板块薪酬、考核制度,提升员工积极性。并进一步强化“集采集销”管理,将养殖板块销售职能划转至运营中心销售部统一管理,提升公司终端生猪销售调控能力。为匹配公司高质量发展要求,引进中国农大、中国海洋大学、湖南农大、云南农大等院校优秀本科和研究生,通过湖南省国资委举办的“英培计划”,引进专业人才。同时,公司创新人才培养方式,与永州职业技术学院合作共建“新五丰现代畜牧产业学院”,推动养殖事业部师带徒培养试点模式,为公司快速发展建立优秀的后备人才队伍。

(六)数字赋能创新发展

报告期内,公司加大信息化建设力度,推进公司数字化转型,一是加强猪场生物安全建设,在28个猪场的三区两道及栏舍安装高清视频监控,全天候提高生物安全的监管能力。二是持续推进公司业务与财务一体化,生产与成本一体化的信息化建设,在新建猪场同步实施ERP供应链系统、生产系统、成本系统、财务系统,实现各系统之间的数据共享和功能无缝对接。三是公司与华为公司、湖南中南智能装备有限公司签约的“智慧养殖项目”。三方在达成加强推动数字化转型共识的基础上,在现代农业行业范围内就智慧养殖进行全方位的合作。项目将在示范猪场安装智能化设备,搭建华为的数字化底座平台和IOC智能运营中心,完成管理驾驶舱建设、各类数据信息的展示,实现环境设备和数据的状态检测、监控和预警,探索生物安全防疫、AI养殖管理的应用。本次项目的实施,将有利于三方实现优势互补,通过智能化监测、精准营养配方技术,降低生产成本、提高生猪养殖质量,大力推动生猪养殖产业的健康和可持续发展。

(七)非公开发行助力发展

报告期内,公司非公开发行申请获得中国证监会的核准。本次非公开发行A股股票募集资金总额不超过102,999.00万元,扣除发行费用后将用于存栏4.32万头母猪场项目和补充流动资金。本次非公开发行募集资金投资项目主要围绕公司主营业务展开,有利于扩大生猪养殖规模并提高公司的市场份额,提升公司的市场竞争力和盈利能力,是公司实现高质量发展的重要保障。

报告期内各主要业务模块完成情况如下:

1、生猪出口:本期完成生猪出口销售收入10,978.67万元,较上年同期增加290.18%。本期出口2.59万头,较上年同期增加2.05万头,增加379.63%,其中自有猪场出口1.26万头,较上年同期增加0.85万头,增长207.32%。出口收入增长的原因为报告期内出口生猪的数量增加。

2、生猪内销:本期完成国内销售收入32,164.88万元,较上年同期减少43.94%。主要原因是报告期内生猪价格下跌,导致生猪内销收入减少。

3、饲料营销:本期完成饲料销售3,922.68吨,较上年同期增加68.18%,完成销售收入1,289.40万元,收入与上年同期比增加83.34%。主要原因是报告期内饲料的外销量增加。

4、原料贸易及其他:本期完成销售收入7,314.18万元,较上年同期增加4.32%。

5、鲜肉业务:本期完成销售收入14,844.67万元,较上年同期增加316.70%。主要原因是报告期内肉品销售量增加,导致收入增加。

6、冻肉业务:本期实现销售收入11,820.73万元,较上年同期增加88.04%。主要原因是报告期内冻肉的销售量增加。

7、屠宰冷藏业务:本期实现销售收入18,206.01万元,较上年同期增加24.73%。主要原因是报告期内屠宰量增加。

8、运输业务:本期实现销售收入67.62万元,较上年同期减少46.02%。主要原因是报告期内运输业务量减少。

报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项三、可能面对的风险

(1)生猪疾病疫情的风险

生猪在规模养殖过程中,由于多种原因一般将导致10%左右的死亡,即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类,一是自有猪场在养殖过程中或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险;二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了深远的影响,对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力,但若公司周边地区或自身疫病发生频繁,或者公司疫病防控体系执行不力,公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于生猪疾病的复杂化、严重化,对养殖业产生了重大影响,公司面临较大的防疫压力。

风险对策:

公司具有完善的疫病防控体系和能力,应对生猪疫病疫情的风险,公司将加大疫情监控的力度,做到“三及时”:及时监测、及时判断、及时处理。公司成立防疫工作领导小组,签订全员责任状,明确防疫责任,加强全员防疫知识学习,提升防疫意识,完善各环节生物安全设施设备。将疫情考核指标列入绩效目标,同时坚持防疫投资优先原则,严格执行“100-1=0”的防疫理念,通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式,降低规模养殖饲养密度,减少猪群交叉感染机率,将疫病带来的损失控制到最低。

公司严格做好非洲猪瘟的防控工作,认真落实各项防疫措施,进一步抓好“三区两道”、“四进四出”、“防四害”等防控关键环节的生物安全管理,防止交叉感染,阻断病毒传播。在前期一系列行之有效的防控措施基础上继续主动排查防疫漏洞,迅速调整完善,并及时整改落实到位。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查,将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理;二是完善防控非洲猪瘟监督体系,进一步强化事前事中事后全过程监管;三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》做到应知应会;四是通过设置防疫补贴及防疫奖,激励员工认真做好非瘟防控;五是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置,认真分析疫情形势和防疫工作开展情况,查漏补缺、总结经验,降低防疫风险;六是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能,并添置了相应设备,及时组织技术人员参加了检测培训工作;七是充分发挥非瘟检测实验室的功能,在检测设备、试剂盒、技术人员等方面加大投入;八是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作,广联公司严格落实防疫主体责任,开展非洲猪瘟检测,并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒,有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。

(2)生猪价格持续波动对公司经营的风险

生猪养殖为公司的主营业务,生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形,将给公司生产经营带来风险。

风险对策:

公司坚持内销和外销两个市场并举,采取多渠道、多品种的销售策略,深化内外贸一体化,在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场;持续开展养殖技术、管理创新,降低成本;积极推进区域全产业链新项目的建设,优化区域战略布局,粤港澳大湾区、长三角区与湖南相结合,加快产业升级,提升抗风险、稳经营的核心生产力,进一步完善产业链;根据市场的变化情况,公司充分利用生猪全产业链的优势,通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

(3)原材料价格波动的风险

公司生猪养殖的成本中,饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料,玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料,上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。

风险对策:

加强公司在原材料采购方面的规划,采取总部集团采购,通过公开招标方式形成采购规模效益;在充分保证质量的前提下,挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源,就地就近采购;在保证安全性的前提下,积极寻找主要原材料替代产品,形成主要原材料供应补充来源;通过精准营养和动态营养配方技术,合理调整饲料结构和营养水平,控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。

(4)环保政策变化的风险

公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施,相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高,使得公司将支付更高的环保投入及运行费用,将提高公司生产成本。

风险对策:

公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则,建立健全环保管理制度,提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入,确保猪场取得环保资质,满足各项环保要求,合规运营。另外,公司还将进一步加强环境的专项管理,根据实际情况,不断增加环保投入,完善环保检测、评估设备,针对公司实际情况加强环保技术的研究,并探索对废弃物进行综合利用。

(5)国家行业政策变化的风险

受非洲猪瘟疫情影响,国家出台疫情防控系列政策。其中调运限制等政策在有效防控非洲猪瘟疫情的同时,将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。

风险对策:

公司将根据市场行情变化和政策变化情况,积极调整销售策略和发展思路,在积极争取政策支持的同时,通过调整配方、延长出栏时间,在产区开展代宰等措施,尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略,做好规模扩张的相关配套准备工作。

(6)租赁养殖场的相关风险

报告期内,租赁养猪场是公司扩大养殖规模的重要途径。公司租赁猪场时均与出租方签署了长期租赁协议,并就租赁经营的稳定性、所租赁猪场的合规性约定了保护性条款,较长的租赁期及保护条款确保了公司租赁经营的稳定性和合规性。但如果未来出租方不能严格履约,或因猪场合规性出现瑕疵,将可能导致公司不能继续经营原猪场,需重新寻找租赁符合养殖条件的养殖场,导致养殖中断、养殖成本增加,进而可能对公司生产的稳定性造成不利影响。

风险对策:

①公司在项目开发前期将对项目合作方进行摸底调查,了解合作方的背景,并对合作方的资金实力做综合评估,确定合作方能够在预定时间内不因资金问题影响养猪场建设,同时公司也将继续完善猪场相关政策以及租赁协议条款,在不损害双方利益的前提下,增加违约成本,降低合作方违约情况的出现。

②加强公司在猪场项目手续以及建设过程中的审核监督职责,一是签约前对出租方提供的材料审核,审核材料的合法合规性、审核材料的真实有效性;二是在项目实施过程中,公司安排专门的人员对接猪场项目,跟进项目建设,确保项目按照政府机关的批复要求建设;三是针对猪场的建设标准,例如环评标准,要求猪场投资方按照高标准建设,减少后期因标准升级而导致猪场不能继续运营的情况发生。

(7)快速发展所需大量资金支持的风险

公司目前处于快速发展期,需要大量资金支持,若资金供给不足,将给公司快速扩规模带来不利影响。

风险对策:

公司为国有控股上市公司,除自有一定量资金外,可通过每年经营利润留存获得部分发展资金,还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金。同时,公司目前获得了多家银行的信用授信,也可以通过间接融资手段获得发展所需资金。四、报告期内核心竞争力分析

公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪育种,到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链,具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准,按照农业农村部、国家市场监督管理总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖,具有60年供应港澳活大猪历史的品牌优势,建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化可溯源安全保障体系。

1、行业地位优势:公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的唯一以生猪产业为主业的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业、AAAA级综合型物流企业、湖南农业优势特色产业30强企业、中国畜牧业协会副会长单位、中国物流与采购联合会会员单位、湖南冷链物流协会会长单位及中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南省报关协会副会长单位、湖南电子商务协会理事单位。2021年7月,公司被评为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业,为全国获评企业中仅有的两家涉农省属国企之一,系湖南唯一获评的省属国企。公司党委书记、董事长何军为湖南省冷链物流行业协会荣誉会长,党委副书记、副董事长、总经理刘艳书为湖南省生猪产业协会会长。成立以来,公司一直从事供港澳活大猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一,是湖南省生猪出栏规模居前的生猪养殖企业之一。

2、全产业链优势:近年来,生猪价格波动较大,行业投资风险相应增大。公司拥有饲料原料收储、生产加工、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、肉品销售的完整产业链,抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时,能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构,形成生猪(种猪、仔猪、商品猪)、白条、猪肉产品、冻肉等多品类产品,缓冲生猪价格对公司的影响。

3、市场优势:公司拥有内销和外销两个市场,具有60年供应港澳活大猪历史的品牌优势,可采取多渠道销售策略,实现生猪产品在内地和港澳两个市场优化配置,从而对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。

4、完善的内部监督体系优势:在各级党委的坚强领导下,公司坚持和完善监督体系,促进各类监督贯通融合。一方面,作为国有控股的上市公司,公司严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求,结合公司自身经营特点和所处环境,构建了较完善的内部控制体系。另一方面,贯彻党中央全面从严管党治党的方针部署落实落地,以党内监督为主导,有力推进“监督五卡”实施方案打造全面监督体系,推动纪检监督、审计监督、民主监督、群众监督等各类监督同向发力、形成合力;以规范的制度和流程设计来制约权力运行,注重公职人员的廉洁风险点排查,聚焦重大资金使用、招投标、工程建设项目、生物安全防控、大宗原料采购、仔猪贸易、生猪销售等重点领域关键环节、重要岗位开展精准、专项监督检查,实现一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的战略管控体系。合理运用监督执纪问责“四种形态”,以精准有力的监督来锻造清正廉洁的干部队伍、创造良好干事创业氛围、营造风清气正的政治形态,全面提升公司管理效能和经营效益。

5、经营管理优势:公司是国内较早的生猪规模化养殖实践者,拥有专业经营人才团队,并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制,具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。

为促进公司高质量发展,报告期内,公司不断优化经营管理举措,加快推进人才引进,持续深化内部三项制度改革。

(1)人才引进,为匹配公司“养殖加肉品”双引擎战略,在湖南省国资委举办的“英培计划”中,引进中国农业大学动物医学、中国海洋大学食品工程相关专业人才。

(2)加强校企“产学研”深度合作,与本土畜牧类专科学校永州职业技术学院联合创建新五丰畜牧产业学院,确定学校企业双主体育人模式,根据新五丰用人需求进行“订单式生产”,为公司全产业链源源不断提供优质人才。

(3)优化总部管控,重新梳理现场销售团队管理架构,设计并组织完成现场销售团队三项制度改革竞聘环节,实现总部管理效能和管控能力提升。

(4)优化养殖板块关键岗位薪酬、考核机制,提升团队凝聚力和工作热情,形成定目标、干事业、拿激励的良性循环。同时,进一步改善一线员工劳动、居住条件,创造良好的工作环境。

(5)推动养殖事业部师带徒培养试点模式,制定了新员工从饲养员到场长的各受训阶段的培养方案并建立了课程体系,确保后备人才的素质和质量,建立优秀的后备人才队伍,提升公司核心竞争力。

(6)为适应因公司高质量产能扩张带来的人才需求,公司进行积极有效部署,通过员工带培、场长互助、总部对联、专项培训等模式做好人才储备和梯队建设,平稳度过生产经营的关键节点。

6、生物安全优势:一是标准化智能化养殖模式优势。公司不断加大落后产能的改造和标准化、智能化新工艺母猪场和专业育肥场的建设,提升公司养殖设施水平,增强行业竞争力。公司会同高校、设计院和设备服务商的技术力量,制定了不同规模条件下新五丰标准化智能化母猪场和育肥场的工艺模式,大大提升了公司养殖工艺水平。报告期内,公司对永安分公司、衡南分公司、荫田分公司等养殖场进行标准化工艺改造和升级。报告期内,公司召开智慧养猪解决方案研讨会,与华为公司、中南智能装备有限公司联合签约智慧养殖项目合作协议,率先推动生猪板块数字化转型,三方将在现代农业行业范围内就智慧养殖进行全方位的合作,打造智慧养殖示范项目。通过在猪场安装智能化传感器和智能饲喂设备,使用华为的物联网平台,搭建猪场智能化综合管理系统,结合精准营养配方技术,项目可降低生产成本、提高生猪养殖质量,大力推动生猪养殖产业的健康和可持续发展。

二是“公司+适当规模小农场”模式的升级优化。在非瘟疫情的影响下,公司较好地规范了“公司+适当规模小农场”的模式,淘汰了规模较小、生物安全无法完善的传统养殖工艺小猪场,提升规模较大加盟农户的生物安全管理体系和硬件建设,将其生物安全体系和非瘟检测体系建设纳入自有猪场统一管理,做到了生物安全管理全覆盖。

三是构建完善公司养殖生物安全体系。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势,从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《猪场生物安全管理手册》组织培训和考试,做到防疫知识应知应会、入心入脑,并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入,设置防疫补贴及防疫奖。通过建立严格的“三区两道”(隔离区、生活区、生产区,净道、污道)、“四进四出”(人员、物资、饲料和后备猪的进入,仔猪、淘汰猪、病死猪和废弃物的流出)、“防四害”(鸟、鼠、蚊、蝇)等分级分区消毒防疫管理制度,防止交叉感染,阻断生猪病毒入侵,构建内外部预警生物安全体系,形成了生产环节的总体生物安全管理体系。公司高度重视生物安全管理工作,设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系,严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念,确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。

7、资金优势:公司为国有控股上市公司,除自有一定量的货币资金外,还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金;公司获得了多家银行的信用授信支持,也可通过间接融资手段获得发展所需资金。

报告期内,公司收到中国证监会出具的《关于核准湖南新五丰股份有限公司非公开发行股票的批复》,核准公司非公开发行不超过152,365,383股新股。此次非公开发行,公司将向特定对象募集资金总额不超过102,999.00万元(含本数)。

8、技术研发优势:公司一贯注重科技创新、技术研发工作,积极与中科院、华中农业大学、湖南农业大学等科研院所合作开展生猪产业重大关键技术研发,增强公司核心竞争力,推进公司高质量发展。公司完善技术研发体系建设,召开研发项目立项评审会,对智能化养殖、非常规原料利用和生物除臭剂研发等10项研发项目进行立项,加大研发资金投入,攻坚生猪养殖“卡脖子”问题,提升公司关键技术研发实力。开展标准化育肥基地成本管控和母猪精准营养项目,通过生产工艺、饲料配方优化、竞价代工、精细化饲养管理等技术,降低育肥生产成本。研究应用“动态膘情调控的精准饲喂”技术,优化母猪场饲喂流程,提高母猪繁殖性能,降低饲料使用成本。开展小麦糙麦等谷物类原料利用技术研究与应用,优化营养配方和生产工艺参数,降低饲料成本。推进开展蓝耳病、口蹄疫等疫病防控技术研究,根据研究结果优化免疫程序,提升公司猪群健康水平,降低养殖成本,提高养殖效率。经过多年规模养殖生产实践,公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行关键痛点攻关,在养殖板块积累了丰富的技术研发成果和推广经验,增强公司核心竞争力,推进公司高质量发展。

9、产品质量安全优势:拥有60年供港澳活猪生产出口优势,参照欧盟生猪养殖管理标准,构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源,从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。