新五丰(600975.CN)

新五丰2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-29 02:16    来源:同花顺

新五丰(600975)(600975)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析报告期内,面对新冠肺炎疫情的严峻考验,非洲猪瘟的持续影响,公司牢牢把握“稳中求进、改革创新”工作总基调,坚持“一条主线”、实现“两步走目标”、突出“三条路径”、打造“三大优势”的产业发展规划,积极主动作为,加快产能布局,多举措做好“两防两保”工作。报告期内,公司重点工作如下:(一)全面加强党的建设,为企业强根铸魂。公司党委自成立以来,积极发挥领导核心作用,把方向、管大局、保落实,确保监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行,坚决贯彻国企两个“一以贯之”。公司党委书记何军担任公司董事长,让全面从严治党在公司落实落地,认真履行全面领导企业职责,提高全面领导质量,把全面领导企业的根本责任落实到国有资本保值增值和国企听党话、跟党走上。确保党全面领导国企要求贯穿和落实到公司的改革、发展、管理等各方面全过程。公司认真做好党组织“五力”建设和党员队伍“四美”建设,在夯实基层党支部“五化”建设水平的基础上,进一步强化支部功能,坚持政治建设和组织建设相统一,坚持党的全面领导与全面从严治党相统一,坚持整体谋划与分类指导相统一,坚持目标引领和问题导向相统一,坚持外力推动与激发内力相统一,坚持全面从严治党与全面从严治企相统一。(二)坚持“防非”固本,强化精准施策,不断提升防控实力。公司努力构建养殖生物安全体系优势。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势,从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。同时,公司高度重视生物安全管理工作,设置了专门的防疫机构和监察督导体系,严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念,确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。在非洲猪瘟防控过程中,公司全员在“防非”领导小组的带领下,结合公司工作实际,认真落实各项防疫措施,做好防控关键环节的生物安全管理。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查,将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理;二是完善防控非洲猪瘟监督体系,进一步强化事前事中事后全流程监管;三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《生物安全管理手册》做到应知应会,并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入,设置防疫补贴及防疫奖,增加了生产一线员工的收入;四是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置,认真分析疫情形势和防疫工作开展情况,查漏补缺、总结经验,降低防疫风险;五是强化公司非洲猪瘟的检测功能。优化检测实验室的区域配备,使其能够覆盖全部自有养殖场、租赁场、加盟农户,做到快速及时检测。同时组织基地技术人员参加采样和检测培训,规范样品采集、保存和送检方法与流程;六是积极协调生猪跨区域调运问题,以减小区域间防疫限调政策对公司的影响;七是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作,广联公司严格落实防疫主体责任,开展非洲猪瘟检测,并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒、加大检测设备和人员的投入,有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险;八是加大一线支持力度,确保防控工作持续有效。安排总部管理员工分批支援防控一线工作,取得较好效果。公司中心实验室构建“四点一线”兽医管理体系,防控新要求、手册、制度的下发,生物安防设备设施投入等一系列实质性措施,夯实了公司生物安全体系建设。(三)大力推进“粤港澳大湾区”项目建设,加快区域布局。报告期内,为积极扩大生猪养殖规模,拓展广东当地生猪市场,公司以现金方式收购广州聚力科技发展有限公司全资子公司广州壮壮科技发展有限公司90%股权,交易对价为人民币14,968,421元。本次收购完成后,广州壮壮科技全体股东拟按照出资比例向广州壮壮科技同比例增资共计4,000万元。本次增资中,公司按照出资比例向广州壮壮科技同比例增加投资3,600万元,广州聚力科技按出资比例向广州壮壮科技同比例增加投资400万元,增资后广州壮壮科技注册资本为5,700万元,公司仍持有广州壮壮科技90%的股权,广州聚力科技仍持有广州壮壮科技10%的股权。收购、增资事项完成后,广州壮壮科技发展有限公司将投资16,396.36万元建设广州从化区鳌头猪场项目。(四)多措并举,推动公司持续发展。(1)按照生猪养殖标准化、自动化、智能化、工业化要求,通过技术升级改造向内挖潜增效。报告期内,为进一步提高生产效率,降低生产成本,公司在原有栏舍的基础上将惠州分公司改造成为年出栏商品猪7.2万头(商品肥猪和商品仔猪)规模,项目总投资为3,442万元。(2)报告期内,公司成立屠宰扩产能项目组负责公司屠宰产业布局与发展工作,加快在养殖产能密集区域的屠宰产能布局。(3)为降低饲料成本、满足公司养殖集中区域自用需求,公司成立了耒阳新五丰生物饲料科技有限公司衡阳分公司,并以租赁方式获得饲料厂房生产配合饲料。(4)为降低采购成本,提高采购效率,公司牵手阿里巴巴电商平台,辅助公司采购向数字化采购转型。(5)报告期内,针对各类猪只出口、内销,公司通过出台、完善、改进相关制度、方案、办法,进一步推动和规范公司生猪销售工作。公司积极参与供港澳过驳站选址、建设和验收工作,加快公司租赁猪场供港澳出口注册申请工作步伐,努力克服疫情对出口业务的影响,多举措推进外销业务。(6)报告期内,公司统一管理、运营旗下鲜肉品牌,丰富产品结构、优化客户结构、拓宽销售渠道,在使用原自有平台终端销售的基础上开发网络销售新渠道。(五)优化组织架构,推进三项制度改革。(1)为进一步提升公司养殖板块的管理水平和工作效率,养殖板块管理架构重新设计为“一个中心、三个事业部”:种猪事业部、母猪事业部、育肥事业部、生产技术中心,管理架构进一步优化。同时,将省内养殖区域划分为湘南、湘中、湘北三个区域,深耕区域战略发挥成效。(2)根据公司战略发展规划及经营管理需要,对公司本部组织机构进行调整,将公司本部原有13个职能与管理部门整合优化为7个职能部门、2个中心:办公室、财务信息部、组织人事部、审计部、董事会办公室、党群工作部、纪检监察室、投资发展中心、运营中心。(3)报告期内,公司成立三项制度改革领导小组,科学调整组织架构,建立更加完善的岗职体系及岗位管理制度。坚持党管干部、党管人才原则,推行“全体起立、择优坐下”的公开竞聘上岗选拔,强调以岗择人、人岗相适、宁缺勿滥原则,真正建立一支“精干高效”的新五丰团队。本期内各主要业务模块完成情况如下:1、生猪出口:本期完成生猪出口销售收入2,813.73万元,较上年同期减少2.83%。本期出口0.54万头,较上年同期减少0.84万头,减少60.87%,其中自有猪场出口0.41万头,较上年同期增加0.38万头,增长1,266.67%。出口收入下降的原因是由于国内以及香港自检出非洲猪瘟疫情,各地海关调整供港猪检验检测及运输等各环节的流程,加强监管力度,国内供港生猪数量整体大幅下降。同时,由于内地口岸供港路途较远,为降低长途运输可能带来的疫病感染风险,确保生猪安全,从而导致出口数量减少。2、生猪内销:本期完成国内销售收入57,370.90万元,较上年同期增加78.87%。主要原因是2020年上半年生猪价格一直处在高位,导致生猪内销收入增加。3、饲料营销:本期完成饲料销售2,332.48吨,较上年同期减少66.23%,完成销售收入703.27万元,收入与上年同期比减少63.43%;销售收入下降的原因主要是饲料的外销量下降。4、原料贸易及其他:本期完成销售收入7,136.85万元,较上年同期增加656.35%。主要原因是由于原料贸易业务量增加。5、鲜肉业务:本期完成销售收入3,562.41万元,较上年同期增加13.09%。主要原因是由于本期鲜肉价格上涨,导致收入增加。6、冻肉业务:本期实现销售收入6,286.15万元,较上年同期增加246.87%。主要原因是由于本期冻肉的销售量增加。7、屠宰冷藏业务:本期实现销售收入14,596.63万元,较上年同期减少63.00%。主要原因是屠宰量下降。 二、可能面对的风险(1)生猪疾病疫情的风险生猪在规模养殖过程中,由于多种原因一般将导致10%左右的死亡,即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类,一是自有猪场在养殖过程中生猪发生疾病或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险;二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了深远的影响,对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力,但若公司周边地区或自身疫病发生频繁,或者公司疫病防控体系执行不力,公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于畜牧业疫情的复杂化、严重化,对畜牧业产生了重大影响,公司面临较大的防疫压力。风险对策:公司具有完善的的疫病防控体系和能力,应对生猪疫病疫情的风险,公司将加大疫情监控的力度,做到“三及时”:及时监测、及时预防、及时处理。公司成立防疫工作领导小组,签署全员责任状,明确防疫责任,加强全员防疫知识学习,提升防疫意识,完善各环节生物安全设施设备。将疫情考核指标列入绩效目标,同时坚持防疫投资优先原则,严格执行“100-1=0”的防疫理念,通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式,降低规模养殖饲养密度,减少猪群交叉感染机率,将疫病带来的损失控制到最低。公司严格做好非洲猪瘟的防控工作,认真落实各项防疫措施,进一步抓好防控关键环节的生物安全管理。在前期一系列行之有效的防控措施基础上继续主动排查防疫漏洞,迅速调整完善,并予以落实到位。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查,将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理;二是完善防控非洲猪瘟监督体系,进一步强化事前事中事后全流程监管;三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《生物安全管理手册》做到应知应会,并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入,设置防疫补贴及防疫奖,增加了生产一线员工的收入;四是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置,认真分析疫情形势和防疫工作开展情况,查漏补缺、总结经验,降低防疫风险;五是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能,并添置了相应设备,及时组织技术人员参加了检测培训工作;六是积极协调生猪跨区域调运问题,以减小区域间防疫限调政策对公司的影响;七是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作,广联公司严格落实防疫主体责任,开展非洲猪瘟检测,并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒、加大检测设备和人员的投入,有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。(2)生猪价格持续波动对公司经营的风险生猪养殖为公司的主营业务,生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形,将给公司生产经营带来风险。风险对策:公司坚持内销和外销两个市场并举,采取多渠道、多品种的销售策略,深化内外贸一体化,在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场;持续开展养殖技术、管理创新,降低成本;积极推进区域全产业链新项目的建设,优化区域战略布局,粤港澳大湾区、上海湾区与湖南相结合,加快产业升级,提升抗风险、稳经营的核心生产力,进一步完善产业链;根据市场的变化情况,公司充分利用生猪全产业链的优势,通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。(3)原材料价格波动的风险公司生猪养殖的成本中,饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料,玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料,上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。风险对策:加强公司在原材料采购方面的规划,采取①总部集团采购,通过公开招标方式形成采购规模效益;②在充分保证质量的前提下,挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源,就地就近采购;③在保证安全性的前提下,积极寻找主要原材料替代产品,形成主要原材料供应补充来源;④通过精准营养和动态营养配方技术,合理调整饲料结构和营养水平,控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。(4)环保政策变化的风险公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施,相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高,使得公司将支付更高的环保投入及运行费用,将提高公司成本。风险对策:公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则,建立健全环保管理制度,提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入。另外,公司还将进一步加强环境的专项管理,根据实际情况,不断增加环保投入,完善环保检测、评估设备,针对公司实际情况加强环保技术的研究,并探索对废弃物进行综合利用。(5)国家行业政策变化的风险受非洲猪瘟疫情影响,国家出台疫情防控系列政策。其中调运限制等政策在有效防控非洲猪瘟疫情的同时,将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。风险对策:公司将根据市场行情变化和政策变化情况,积极调整销售策略和发展思路,在积极争取政策支持的同时,通过调整配方、延长出栏时间,在产区开展代宰等措施,尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略,做好规模扩张的相关配套准备工作。 三、报告期内核心竞争力分析公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪饲养,到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链,具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准,按照国家商品检验检疫总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖,具有五十八年供应港澳活大猪的品牌优势,建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化安全保障体系。1、行业地位优势:公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、国家级高新技术企业、AAAA级综合型物流企业。公司为中国畜牧业协会副会长单位、湖南冷链物流协会会长单位及中国畜牧业协会猪业分会理事单位、湖南电子商务协会理事单位。成立以来,公司一直从事供港澳活大猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。2、抵御市场风险的能力优势:近年来,生猪价格波动较大,行业投资风险相应增大。公司通过广联项目的建设已形成完整产业链,抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时,能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构,缓冲生猪价格对公司的影响。同时,公司拥有内销和外销两个市场,可采取多渠道销售策略,尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。作为国有控股的上市公司,公司已严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求,结合公司自身经营特点和所处环境,构建了较完善的内部控制体系,确保了对公司经营的有效内控,降低公司经营风险。3、经营管理优势:公司是国内较早的生猪规模化养殖实践者,拥有专业经营人才团队,并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制,具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。报告期内,公司成立三项制度改革领导小组,科学调整组织架构,建立更加完善的岗职体系及岗位管理制度。坚持党管干部、党管人才原则,推行“全体起立、择优坐下”的公开竞聘上岗选拔,强调以岗择人、人岗相适、宁缺勿滥原则,真正建立一支“精干高效”的新五丰团队。4、养殖优势:一是适度规模养殖模式优势。公司通过原有规模猪场的技改升级、新建租赁规模养殖场及“公司+适当规模小农场”的模式拓展,较好地规范了母猪的专业化饲养及仔猪的专业育肥。二是构建了养殖生物安全体系优势。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势,从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。同时,公司高度重视生物安全管理工作,设置了专门的防疫检测机构和监察督导体系严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念,确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。三是高质量发展优势。公司不断加大落后产能的改造和标准化、智能化新工艺母猪场和专业育肥场的建设,提升公司养殖设施水平,增强行业竞争力。报告期内,公司已经启动对惠州分公司、湖南韶山长丰畜牧有限公司的猪场进行技改升级。5、资金优势:公司为国有控股上市公司,除自有一定量的货币资金外,还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金;公司获得了多家银行的信用授信支持,也可通过间接融资手段获得发展所需资金。6、技术优势:经过多年规模养殖生产实践,公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”等进行多项技术攻关,在全产业链中拥有系统完整的标准化生产体系和质量控制体系,确保了公司生猪产业的可持续发展。7、产品质量安全优势:公司构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源,从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。