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新五丰2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-13 20:54    来源媒体:同花顺

新五丰(600975)(600975)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2018年8月,“非洲猪瘟”病例首次在我国出现,对生猪养殖行业带来巨大挑战。2019年,受非洲猪瘟疫情和猪周期叠加影响,我国生猪生产持续下滑。根据国家统计局公布的数据显示,2019年,猪肉产量4,255万吨,同比下降21.3%;生猪存栏31,041万头,同比下降27.5%;生猪出栏54,419万头,同比下降21.6%。面对行业的巨大变化以及复杂严峻的非洲猪瘟防控形势,公司坚持稳中求进工作总基调,坚持全产业链“育、繁、养、宰、销”一体化融合发展的新理念,持续打好“防控非洲猪瘟持久战”,推动公司高质量“扩产能”发展。报告期内,公司重点工作如下:(一)坚持管党治党、从严治党,党的建设全面加强。公司始终把党的政治建设摆在首位,教育引领全体党员干部不断增强“四个意识”,树牢“四个自信”,做到“两个维护”。以开展“书记联项目”和创建“新时代新五丰”党员示范岗责任区活动为抓手,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。健全完善公司党建机制体系,下属支部进行改选并稳步推进基层党支部“五化”建设达标工作,进一步激发企业发展活力。公司党委自成立以来,积极发挥领导核心作用,把方向、管大局、保落实,确保监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行。2020年2月7日,公司董事会完成换届选举,由公司党委书记何军担任公司董事长,让全面从严治党在公司落实落地。(二)坚持“防非”固本,精准施策,防控实力显著增强。公司努力构建养殖生物安全体系优势。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势,从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。同时,公司高度重视生物安全管理工作,设置了专门的防疫机构和监察督导体系,严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念,确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。在非洲猪瘟防控过程中,公司全员在“防非”领导小组的带领下,结合公司工作实际,认真落实各项防疫措施,做好防控关键环节的生物安全管理。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查,将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理;二是完善防控非洲猪瘟监督体系,进一步强化事前事中事后全流程监管;三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《生物安全管理手册》做到应知应会,并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入,设置防疫补贴及防疫奖,增加了生产一线员工的收入;四是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置,认真分析疫情形势和防疫工作开展情况,查漏补缺、总结经验,降低防疫风险;五是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能,并添置了相应设备,及时组织技术人员参加了检测培训工作;六是积极协调生猪跨区域调运问题,以减小区域间防疫限调政策对公司的影响;七是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作,广联公司严格落实防疫主体责任,开展非洲猪瘟检测,并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒、加大检测设备和人员的投入,有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险;八是加大一线支持力度,确保防控工作持续有效。安排总部后台员工分批支援防控一线工作,取得较好效果。(三)坚持高质“扩产”,提档升级,产业结构更加优化。报告期内,公司本着“立足省内、参与粤港澳大湾区”产业布局规划,公司积极扩大养殖规模,进一步加快区域布局。(1)2019年交付验收租赁场10家,其中母猪场1家、育肥场9家。同时,与12家母猪场和12家育肥场达成租赁意向,预计建设完工投产后可增加母猪存栏规模48,200头,增加规模育肥出栏产能22万余头。(2)投资设立全资子公司广东新五丰牧业发展有限公司,充分利用新五丰丰富的供港澳生猪经验和公司在资源、市场、资本、品牌、技术等方面的优势,在广东地区进行生产布局,发展生猪养殖及相关配套,拓展广东市场。(3)快速推进广东生猪区域产业链发展战略的落地,秉承先市场后工厂的经营策略,成立肉品业务供应链项目组,以粤港澳大湾区为核心市场,开展以猪肉为重点产品的“买全球、卖全球”贸易业务和生产型服务业务。(4)推进粤港澳大湾区“菜篮子”基地建设。依据大湾区“菜篮子”基地建设的相关政策,公司4个出口养殖基地和广联公司,分别申报为生猪供应基地和产品生产基地,并进驻大湾区菜篮子平台指挥中心,在天源冷库设立产品展示和交易铺位,借助大湾区的供应商销售平台系统展示、销售。(四)坚持产业协同,统筹发展,增长动力加速转换。(1)为确保大宗原料稳定供应和“防非”要求,报告期内公司充分发挥天和公司产地优势,积极开展玉米收储工作,同时获得国家进口玉米配额,提前锁定主要原料采购价格,有效降低原料成本。(2)提前预判行情趋势,进一步加大了肉品分割量,发挥公司全产业链优势积极开展自营冻肉业务和冻肉贸易业务,实现错峰销售,为公司业绩提供支持。(五)坚持补齐短板,攻坚破难,发展动力更加强劲。报告期内,广联公司抓住市场机遇,持续提升经营业绩。2019年屠宰生猪38.31万头,其中自营屠宰30.77万头,代宰7.54头。同时通过合理提高代宰费用,改变市场零租金经营模式,上调副产品公库仓储服务费、拓展冻品业务等方式增加收益。(六)坚持内外并举,“两轮驱动”,市场结构持续优化。报告期内,公司努力克服疫情对出口业务的影响,多举措推进外销业务。2019年,公司加强外购货源的开发和服务工作,确保新货源的稳定供货;针对非洲猪瘟的严峻形势,积极与主管部门沟通,满足监管要求,推进自有货源的出口;积极拓展供澳渠道,加强与澳门代理行的沟通,并多次联合澳门代理行向主管部门提出设立供澳中转仓的申请,扩大供澳货源的辐射范围。 二、报告期内主要经营情况本期内各主要业务模块完成情况如下:1、生猪出口:本期完成生猪出口销售收入7,131.93万元,较上年同期减少46.72%。本期出口2.49万头,较上年同期减少5.32万头,减少68.12%,其中自有猪场出口0.21万头,较上年同期减少3.08万头,减少93.62%。出口收入下降的原因是由于国内以及香港均检出非洲猪瘟疫情,内地供港业务多次被政府整体叫停,各地海关调整供港猪检验检测及运输等各环节的流程,加强监管力度,国内供港生猪数量整体大幅下降。同时,由于内地口岸供港路途较远,为降低长途运输可能带来的疫病感染风险,确保生猪安全,公司主动调整了销售策略,从而导致出口数量减少。2、生猪内销:本期完成国内销售收入93,918.45万元,较上年同期增长6.53%,原因主要是本期生猪销售价格上涨。3、饲料营销:本期完成饲料销售9,589.01吨,较上年同期减少45.65%,完成销售收入2,742.09万元,收入与上年同期比减少47.38%。销售收入下降的原因主要是受市场需求量下降影响,饲料的外销量下降。4、原料贸易及其他:本期完成销售收入31,206.82万元,较上年同期减少0.08%。5、鲜肉业务:本期完成销售收入4,023.04万元,较上年同期减少42.77%。主要原因是由于市场上生猪供应紧张以及鲜肉市场需求不振,鲜肉销售量下降。6、冻肉业务:本期实现销售收入9,341.72万元,较上年同期增加433.21%。主要原因是本期市场上生猪供应紧张,使得冻肉销售量及价格的大幅增长。7、屠宰冷藏业务:本期实现销售收入64,271.85万元,较上年同期增加12.57%。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势1、产业政策大力支持中共中央、国务院“一号文件”为我国畜牧业发展作出战略部署。为规范和促进我国畜牧业发展,提高我国畜牧业现代化水平,保障农产品供给,在中共中央、国务院自2004年以来连续多年发布的“一号文件”中,都对畜牧业的发展方针和支持畜牧业发展的措施做出了重要部署,其中:2017年中共中央、国务院印发《关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中指出:“发展规模高效养殖业。稳定生猪生产,优化南方水网地区生猪养殖区域布局。”“以规模化种养基地为基础,依托农业产业化龙头企业带动,聚集现代生产要素,建设“生产+加工+科技”的现代农业产业园,发挥技术集成、产业融合、创业平台、核心辐射等功能作用。”“完善家庭农场认定办法,扶持规模适度的家庭农场。加强农民合作社规范化建设,积极发展生产、供销、信用三位一体综合合作。”2019年中共中央、国务院印发《关于坚持农业农村优先发展做好“三农”工作的若干意见》指出:“突出抓好家庭农场和农民合作社两类新型农业经营主体,启动家庭农场培育计划。”“落实扶持小农户和现代农业发展有机衔接的政策,完善‘农户+合作社’、‘农户+公司’利益联结机制。”2020年中共中央、国务院印发《关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》,将生猪产业专门列项,要求加快恢复生猪生产。指出:“生猪稳产保供是当前经济工作的一件大事,要采取综合性措施,确保2020年年底前生猪产能基本恢复到接近正常年份水平。”“坚持补栏增养和疫病防控相结合,推动生猪标准化规模养殖。”“严格落实扶持生猪生产的各项政策举措,抓紧打通环评、用地、信贷等瓶颈。纠正随意扩大限养禁养区和搞“无猪市”、“无猪县”问题。”“引导生猪屠宰加工向养殖集中区转移,逐步减少活猪长距离调运,推进“运猪”向“运肉”转变。”同时,为贯彻落实关于稳定生猪生产保障市场供应的有关部署,加快生猪产业转型升级和绿色发展,增加市场优质猪肉产品供给,2019年,湖南省人民政府及相关主管部门从行政推动、产能恢复、体系构建、保障措施等方面出台了一系列生猪稳产保供的政策措施。作为规模化养殖的国家重点龙头企业,公司将受惠于产业政策的支持,获得发展的新机遇。2、生猪产业竞争格局(1)行业集中度仍然较低,多种养殖模式共存我国从事生猪养殖的主体长期以进行育肥养殖的散户为主,近年来规模化养殖获得快速发展,但目前整个行业规模化程度依然较低。2016年4月,农业部在《全国生猪生产发展规划(2016-2020年)》明确提出“规模比重稳步提高,规模场户成为生猪养殖主体”的发展目标及“发展标准化规模养殖”的主要任务,且提出到2020年,我国出栏500头以上规模养殖比重要达到52%。2019年9月,《国务院办公厅关于稳定生猪生产促进转型升级的意见》提出,到2022年,养殖规模化率达到58%左右;到2025年,养殖规模化率达到65%以上。2019年11月,湖南省农业农村厅等5部门发布的《优质湘猪产业发展规划(2019-2023年)》提出生产目标,生猪产量稳定在年出栏6000万头左右;规模比重稳步提升,2020年规模养殖比重达50%,2023年达55%。我国生猪养殖主要包括散养和规模养殖,而规模养殖主要有公司+农户和公司自养两种模式。主要养殖模式基本情况如下:(2)规模化养殖企业间的竞争较小我国是世界上最大的猪肉消费国家,年猪肉的消费量占全球猪肉消费量的一半以上。据农业部《中国农业展望报告(2016―2025)》预计,“十四五”期间,受经济增长和人口增加等因素影响,猪肉消费量增速加快,年均增1.5%,2025年达到6320万吨,较2020年增5.80%。我国猪肉消费的市场空间和发展潜力大。而目前规模化养殖的比重仍较小,生产量占猪肉总产量的比例较低,规模化养殖企业之间的竞争力度较小。(数据来源:农业部)3、生猪产业的发展趋势(1)转型升级提速,行业集中度进一步提升非洲猪瘟疫情加速了我国规模化、集约化生猪养殖的进程。大型企业凭借雄厚的资金实力和较好的生物安全水平,通过在非洲猪瘟综合防控方面取得成效,硬件不断升级,智能化养殖工艺和技术加速推广,养殖效率进一步提高,我国生猪产业规模化程度将进一步提高。(2)产业链上下游相互延伸生猪产业周期性特征明显,为了增强企业抵御市场波动风险的能力、控制产品原材料质量以及保障产品食品安全等目的,近年来生猪产业中的大型企业通过自建产能、合作建设和投资并购等方式积极寻求向产业链上、下游延伸拓展。受非洲猪瘟疫情的影响及分区防控方案的实施,我国生猪产业传统的产销区流通格局将会调整,区域间生猪调运受到影响,各个区域内将保障区域自给能力,比如南方主销区将鼓励适度恢复生猪产能。因此各大型企业在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环将成为生猪产业链发展的必然趋势。(3)生猪生产流通方式进一步优化从防控非洲猪瘟等重大动物疫病的要求出发,生猪养殖行业企业的区域分布布局和产业链布局将发生改变,生猪生产流通方式将进一步优化,实现“运猪”向“运肉”的转变,屠宰产能布局调整,现代冷鲜肉品流通和配送体系进一步完善,最大限度减少生猪长途调运。(4)智能化养殖助推产业转型升级近年来“智能养猪”、“福利化养殖”、“互联网养猪”等理念的提出和兴起,我国生猪养殖业正不断的掀起技术和产业升级浪潮。而养殖企业对非洲猪瘟疫情的防控倒逼智能化养殖技术的加速推广,最大限度的减少人与猪的接触,提高养殖效率。未来生猪产业养殖设备和工艺的发展将以自动化、智能化、信息化、环保化为出发点,以产、学、研相结合的方式,保障生物安全、降低劳动力投入和环境污染、提升产品质量和生产效率,助推生猪产业加速转型升级。(5)食品安全体系是产业发展重中之重“民以食为天,食以安为先”,建设完善食品安全和可追溯体系的仍然是我国生猪产业发展的大趋势。随着社会经济水平的发展和生活水平的提高,食品安全越来越成为消费者购买猪肉产品的重要因素,同时非瘟疫情的发展也使消费者更加谨慎的对待猪肉消费,这使得未来生猪行业要更加重视食品安全及猪肉可追溯体系的建立,绝对保障生猪产业的质量和安全。(二)公司发展战略公司总体战略指导思想是坚持“一条主线”、实现“两步走目标”、突出“三条路径”、打造“三大优势”的产业发展思路。即:“一条主线”:以高质量生猪养殖为主线,延链补链强链,打造全产业链。“两步走目标”:做实湖南和湖南周边,布局粤港澳大湾区和上海湾区,成为行业先进产能的引领者。“三大路径”“三大优势”:突出产业技术升级,打造智能化养殖优势;突出产业链协同,打造全产业链集群优势;突出产融结合,打造产业投融资平台优势。(三)经营计划2020年,公司将继续以做大做强做优生猪核心产业为主线,抢抓政策市场机遇,全力打造生猪全产业链,实现一二三产业的融合与高质量发展。1、工作要求把思想统一到高质量发展上来、把行动落实到全年目标任务上来、把作风转变到抓铁有痕上来、把风险提高到切实可控上来、把制度保障到行之有效上来。坚决消灭七个零――有计划+没行动=零、有落实+没完成=零、有价值+没发挥=零、有布置+没监督=零、有进步+没耐心=零、有任务+没沟通=零、有能力+没态度=零。2、工作方法保持定力,不东张西望;积极进取,不等待观望;抓铁有痕,不坐而论道;坚定目标,不疲于应付。3、工作规划(1)抢抓机遇,优化全产业链发展战略;(2)突出重点,做强全产业链发展中坚;(3)一体协同,释放全产业链发展优势。(四)可能面对的风险(1)生猪疾病疫情的风险生猪在规模养殖过程中,由于多种原因一般将导致10%左右的死亡,即全程成活率一般为90%左右。公司需防范并控制的生猪疾病风险主要分两类,一是自有猪场在养殖过程中生猪发生疾病或在运输过程中生猪发生疾病给公司带来的风险;二是生猪养殖行业爆发大规模疫病或出现安全事件给公司带来的风险。特别是2018年8月以来爆发的非洲猪瘟疫情对生猪养殖行业产生了深远的影响,对猪场防疫、生猪调运等都提出了更高的要求。虽然公司具有完善的疫病防控体系和能力,但若公司周边地区或自身疫病发生频繁,或者公司疫病防控体系执行不力,公司将面临生猪发生疫病所引致产量下降、扩张速度不及预期、盈利下降、甚至亏损的风险。由于畜牧业疫情的复杂化、严重化,对畜牧业产生了重大影响,公司面临较大的防疫压力。风险对策:公司具有完善的的疫病防控体系和能力,应对生猪疫病疫情的风险,公司将加大疫情监控的力度,做到“三及时”:及时监测、及时预防、及时处理。公司成立防疫工作领导小组,签署全员责任状,明确防疫责任,加强全员防疫知识学习,提升防疫意识,完善各环节生物安全设施设备。将疫情考核指标列入绩效目标,同时坚持防疫投资优先原则,严格执行“100-1=0”的防疫理念,通过精细饲养管理、采取部分清群、分胎次饲养、多点式饲养和发展“公司+适当规模小农场”养殖模式,降低规模养殖饲养密度,减少猪群交叉感染机率,将疫病带来的损失控制到最低。公司严格做好非洲猪瘟的防控工作,认真落实各项防疫措施,进一步抓好防控关键环节的生物安全管理。在前期一系列行之有效的防控措施基础上继续主动排查防疫漏洞,迅速调整完善,并予以落实到位。一是各养殖单位积极开展防控非洲猪瘟风险点的严密排查,将各项工作落实到人、将整改落实情况实行销号制管理;二是完善防控非洲猪瘟监督体系,进一步强化事前事中事后全流程监管;三是进一步全面提升全员防控非洲猪瘟的思想意识,要求全员对公司制定并下发的《生物安全管理手册》做到应知应会,并不断加大对防控非洲猪瘟设施设备等硬件投入,设置防疫补贴及防疫奖,增加了生产一线员工的收入;四是每月组织召开非洲猪瘟防控视频会议进行防控工作布置,认真分析疫情形势和防疫工作开展情况,查漏补缺、总结经验,降低防疫风险;五是强化了公司针对非洲猪瘟的检测功能,并添置了相应设备,及时组织技术人员参加了检测培训工作;六是积极协调生猪跨区域调运问题,以减小区域间防疫限调政策对公司的影响;七是进一步做好生猪屠宰及生猪产品流通环节的防控工作,广联公司严格落实防疫主体责任,开展非洲猪瘟检测,并主动接受监督检查。通过对生猪来源的溯源管理、生产线定期彻底消毒、加大检测设备和人员的投入,有效降低了生猪屠宰以及生猪产品流通环节的防疫风险。(2)生猪价格持续波动对公司经营的风险生猪养殖为公司的主营业务,生猪价格出现快速下跌或大幅波动等情形,将给公司生产经营带来风险。风险对策:公司坚持内销和外销两个市场并举,采取多渠道、多品种的销售策略,深化内外贸一体化,在稳定港澳出口的同时大力开拓内销市场;持续开展养殖技术、管理创新,降低成本;积极推进区域全产业链新项目的建设,优化区域战略布局,粤港澳大湾区、上海湾区与湖南相结合,加快产业升级,提升抗风险、稳经营的核心生产力,进一步完善产业链;根据市场的变化情况,公司充分利用生猪全产业链的优势,通过屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构。公司将通过以上措施尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。(3)原材料价格波动的风险公司生猪养殖的成本中,饲料成本占养殖总成本的比重最大。公司养殖的饲料主要来源于自产饲料,玉米、豆粕为公司饲料产品的主要原材料,上述主要原材料的价格波动对公司养殖成本的影响较大。风险对策:加强公司在原材料采购方面的规划,采取①总部集团采购,通过公开招标方式形成采购规模效益;②在充分保证质量的前提下,挖掘生产性分子公司所在地域农产品资源,就地就近采购;③在保证安全性的前提下,积极寻找主要原材料替代产品,形成主要原材料供应补充来源;④通过精准营养和动态营养配方技术,合理调整饲料结构和营养水平,控制生产成本等一系列措施减少主要原材料价格波动对公司的影响。(4)环保政策变化的风险公司生猪饲养过程中会产生猪粪及用于各类猪舍清洁消毒与冲洗栏舍粪便排出的废水等。目前公司已按要求采取了相应的环保措施,相关排放符合国家现有的规定和标准。但随着国家及地方政府对环保要求的逐步提高,使得公司将支付更高的环保投入及运行费用,将提高公司成本。风险对策:公司本着“发展生产与环境保护并重”、“经济效益与社会效益并举”的基本原则,建立健全环保管理制度,提高全体员工的环保意识并加大在环保设施方面的投入。另外,公司还将进一步加强环境的专项管理,根据实际情况,不断增加环保投入,完善环保检测、评估设备,针对公司实际情况加强环保技术的研究,并探索对废弃物进行综合利用。(5)国家行业政策变化的风险受非洲猪瘟疫情影响,国家出台疫情防控系列政策。其中调运限制等政策在有效防控非洲猪瘟疫情的同时,将对生猪企业的出栏销售和规模扩张带来一定影响。风险对策:公司将根据行业变化和政策变化情况,积极调整销售策略和发展思路,在积极争取政策支持的同时,通过调整配方、延长出栏时间,在产区开展代宰等措施,尽力减少产区低价影响。在政策允许的情况下尽可能统筹安排好引种和生产衔接工作。同时将在核心区域内发展育、繁、养、宰、销的产业链闭环作为重点发展策略,做好规模扩张的相关配套准备工作。 四、报告期内核心竞争力分析公司已形成从上游原料采购、饲料生产、种猪饲养,到终端生猪养殖及下游屠宰加工、肉品商超及宅配销售、生猪及鲜活、冷冻猪肉制品市场交易、冷链物流等集于一体的生猪全产业链,具有较强的产业整合能力、抗风险能力和区域竞争力。公司参照欧盟生猪养殖管理标准,按照国家商品检验检疫总局等食品卫生监督管理部门的标准要求从事生猪养殖,具有五十八年供应港澳活猪的品牌,建立了从生猪源头到餐桌的全过程规范化体系。1、行业地位优势:公司为湖南省人民政府国有资产监督管理委员会下辖的国有控股上市公司,系农业产业化国家重点龙头企业、湖南省高新技术企业。公司为中国畜牧业协会副会长单位、湖南冷链物流协会会长单位及中国畜牧业协会猪业分会理事单位。成立以来,公司一直从事供港澳活大猪业务,是内地口岸公司中主要的活猪出口商之一。2、抵御市场风险的能力优势:近年来,生猪价格波动较大,行业投资风险相应增大。公司通过广联项目的建设已形成完整产业链,抵御市场风险的能力明显提高。在生猪价格低迷时,能够利用其屠宰、冷库、交易市场等环节调整产品结构,缓冲生猪价格对公司的影响。同时,公司拥有内销和外销两个市场,可采取多渠道销售策略,尽量对冲生猪价格波动对公司经营造成的影响。作为国有控股的上市公司,公司已严格按照《公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规的要求,结合公司自身经营特点和所处环境,构建了较完善的内部控制体系,确保了对公司经营的有效内控,降低公司经营风险。3、经营管理优势:公司是国内较早的生猪规模化养殖实践者,拥有专业经营人才团队,并匹配了较为合理的梯队人才选拔、培养、激励机制,具有较丰富的生猪养殖及产业经营经验。4、养殖优势:一是适度规模养殖模式优势。公司通过原有规模猪场的技改升级、新建租赁规模养殖场及“公司+适当规模小农场”的模式拓展,较好地规范了母猪的专业化饲养及仔猪的专业育肥。二是构建了养殖生物安全体系优势。充分利用湖南区域丘陵山地屏障优势,从新建猪场选址、生物安全工艺设计、分点饲养、仔猪专业育肥、区域内产业分散与配套有机结合布局、减少猪群调运防止交叉感染等方面做好了顶层设计。同时,公司高度重视生物安全管理工作,设置了专门的防疫机构和监察督导体系严格执行“安全第一、安全就是效益”的方针和“100-1=0”防疫理念,确保了各项生物安全管理工作措施的落实、落地、落细。5、资金优势:公司为国有控股上市公司,除自有一定量的货币资金外,还可以充分利用资本市场平台通过直接融资手段满足公司发展所需资金;公司资产负债率低于30%,2019年度至今获得了多家银行的信用授信,也可通过间接融资手段获得发展所需资金。6、技术优势:经过多年规模养殖生产实践,公司围绕生猪产业的“安全、营养、高效、优质、低耗、绿色和生态”等进行多项技术攻关,在全产业链中拥有系统完整的标准化生产体系和质量控制体系,确保了公司生猪产业的可持续发展。7、产品质量安全优势:公司构建了规范化产品标准体系、从农场到餐桌的全程无公害控制体系、产品质量全程可追溯体系、标准注册猪场体系以及GAP等认证体系的五大核心质量保障体系。公司肉品采用来自供港澳生猪养殖基地的猪源,从原料、饲料、养殖、屠宰、分割、包装、冷链、配送、销售全程实现从农场到餐桌全过程无公害控制。

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